我国五金企业资本追逐常态下的众生相激光焊接

我国五金企业:资本追逐常态下的众生相

我国五金企业:资本追逐常态下的众生相：　　经历了30余年改革开放，中国已经从世界上最大的商业沙漠，突变成世界第二大商业森林、全世界商人趋之若鹜的淘宝金地。而中国　　经历了30余年改革开放，中国已经从世界上最大的商业沙漠，突变成世界第二大商业森林、全世界商人趋之若鹜的淘宝金地。而中国本土的民营企业家，亦从边缘走到舞台中心，无论个人财富，还是社会影响力。　　本文提到的六家极具代表性的五金企业，它们的决策者也是各具特色。　　与此同时，中国的五金行业也开始了崭新的裂变。从资本角度来讲，2006年前后是一个较为明显的分界线。2006年10月12日，江苏宏宝在深圳证券交易所发行并上市交易，掀起了五金行业的上市狂潮。　　冷静者居安思危，思考经营模式变革，他们借助资本杠杆的力量，但不会太多沉溺；而盲目乐观者眼中只有盛世万象和遍地黄金，他们精神亢奋，大玩对赌，其中不乏赚的盆满钵满者。无论是企业家本身的诉求，还是因为券商和PE们的怂恿，想尽一切办法上市有愈演愈烈之势。　　以上提到的资本现象，只是行业发展的注脚之一。事实上在这个基础件行业，他们正借助资本、电子商务、并购等手段，掀起一场场好坏暂难定论的浪潮。2008年，广东省委书记汪洋给诸多企业的那一记耳朵仍旧响亮，决不盲目救落后生产力。因此当寒冬再次来临时，各个企业正从另外一个方面，映照出决策者的鲜明性格。　　借力资本杠杆 折戟沉沙或欢歌　　将资本杠杆运用的出神入化者，吴明厅是其中之一。2010年，因主打产品角向磨光机的质量问题，上海锐奇工具股份有限公司6月7日在通过证监会的审核后，在未上市之前就被推上风间浪口。　　中科院的应用技术专家在接受国内某著名财经报纸采访时表示，锐奇工具走高端产品路线或许只是一个圈钱的借口，满足其现有的产品生产规模才是其根本所在。该篇报道还同时指出，锐奇工具招股书信息显示，锐奇工具排名前五位的经销商中，不乏有锐奇实际控制人之前有股权关联的企业。面对诸多媒体的狂轰乱炸，锐奇股份仍旧于同年10月13日成功上市，同时网上关于锐奇的负面报道全都无迹可寻。　　神通广大的吴明厅在运作锐奇成功之后，业内的上市潮骤然而起，弄虚作假者、产权纷争者不在少数。　　申科滑动轴承股份有限公司同样遭到了媒体的疑问。这家有着浓厚集体企业背景的公司在股本形成过程中存在着重大疑问，如乡政府缘何虚拟入资等。此外，包括在增资、引进新股东过程中，操作上存在诸多瑕疵。2011年11月，申科股份成功上市，又一家企业欢呼。　　奔朗新材就没有上述这么好的运气。从预披露到终止审查，一个多月时间奔朗新材的暴富神话就破灭了，这几乎创下了A股扩容以来的最快纪录。　　背靠2002年已经上市的老大哥科达机电，奔朗新材的主要客户几乎全部来自于老大哥的客户，更为离谱的是，董事、监事、高管、核心技术人员都来自科达机电，后者更是在2009年至2011年3年间为其不断输血，关联交易持续攀高。　　面对上市浪潮，也许会有这种说法，国进民退趋势愈来明显之际，资本杠杆是民营企业资本博弈的重要工具之一。话糙理不糙，这也是上市潮的注解之一。　　大鱼吃小鱼 战略魄力显山露水　　仇建平最近一次的公开露面，是在2010年8月，距离巨星科技成功上市一个月左右。在巨星科技东方财富网股吧内，散民们都习惯称他为仇老大。在这里不得不说，仇老大的经营模式有其独到之处。　　目前国内缺乏具备主导地位的优势品牌，而零售店、专卖店是提升品牌知名度和对终端市场控制力的重要手段。巨星科技有意复制苏宁、国美的发展模式，将以精品店+五金店+经销商方式大刀阔斧地切入国内市场。而在国外市场，巨星科技主要做大型超市的ODM，其轻资产模式即外协OEM为其节省了大量的精力。　　这是一方面。另外一方面，巨星科技开始了国内外收购的进程。巨星科技旗下主要拥有两个自有品牌GreatStar、Sheffield，后使用超募资金收购了Goldblatt等四家公司，又获得了11个建筑工具品牌以及相关的经营性资产。　　2011年1月，巨星科技的控股股东杭州巨星投资控股有限公司成功收购了浙江杭叉控股股份有限公司。巨星科技从事手工具生产与销售，而杭叉控股从事叉车生产，一个是小五金工具，一个是工程机械，几乎风马牛不相及。　　另外值得一提的是，据资料显示，巨星科技上市之前，仇老大的身价就已经达到20亿元。　　通过并购一举成为行业巨头的，还有大连远东集团。从1997年7月至2009年6月，远东围绕自己的主体产业、主体产品，先后在哈尔滨、大连、沈阳、韩国、河北、北京、陕西、丹东、内蒙古、巴西、墨西哥、德国、美国等地，成功实施了24次并购。　　电子商务 草根落魄者的福音　　2009年，开拓工具吴献法狠狠的火了一把。2009年，他发现公司品牌EXPLOIT在智力被人抢注，旋即联系义乌市蓝海商标代理有限公司，开始了历时47天跨国维权过程。消息在中央电视台、慧聪五金网均有采访报道。　　然后在次年，开拓五金跌到了低谷。据吴献法接受媒体采访时表示，2010年是他最痛苦的时候，欧洲市场的订单一降到底，几乎为零，公司总销售量减少了七成。光靠外贸单条腿走路不稳当，必须拓展内销渠道。可是，内销市场早就一个萝卜一个坑划分干净了，要挤进去谈何容易。他开始下意识的利用电子商务。　　现如今，开拓五金在网上商城手动工具行业的销售业绩排名靠前，在工具行业，进口工具销售排名第一，每天至少有数百个包裹发向全国各地。　　电商不仅拯救了中途落魄者，还成全了草根一族。　　2006年，曾凡松注册宏亿螺丝时，全部资金只有一万块。五千块注册，三千块买电脑，两千块买打印机，验资的费用都是借的，周转资金几乎为零。在确定聚焦螺丝的细分市场--紧定螺丝，为小厂赢得生存的机遇；推广网络聚焦，在B2B电子商务平台上推广产品等两大策略后，宏亿螺丝逐渐走上顺水顺风的经营道路。　　2010年，曾凡松携妻子亮相CCTV1，成为首家在中央电视台做广告的紧固件企业。2012年，宏亿螺丝冠名慧聪网举办的2012年度紧固件行业十大评选，一举得名天下知。　　编后：在本篇中，笔者简单选取了2006年之后行业颇具代表性的几个事例，意在论证行业变迁的同时，从中感知企业决策者的经营之道。是好，是坏，历史迟早会证明。

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