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企业如何“长命百岁”？

企业如何“长命百岁”？ 2011年12月10日 来源： 据有关资料统计，企业的平均寿命3﹒5年，企业集团的平均寿命7年。每天都有许多新公司注册成立，每天又有许多老公司倒闭破产。很多企业昙花一现，各领风骚三、两年，然后杳无音讯，再也找不到它的踪迹。　　企业如何才能“长命百岁”？

企业经营惟一永恒的主题是变革，只有不断变革、创新，才能永续经营，永保活力。

一是企业要有自己的中、长、短期发展战略，即规划企业的发展方向，知道企业现在在哪？要往哪里去？三年的目标、五年的目标、十年的目标。日本有的企业制定了200年的发展战略规划，中间不关领导层怎么变更，企业的发展方向不会改变。而我们的国内某些企业跟着创始人老总走，一旦掌舵人有什么风吹草动，或企业滑坡，或销声匿迹。企业应经过市场细分后有个准确的定位。有了方向企业便不会走弯路，更不会跟着感觉走。在企业运营中随市场环境变化而变化，不断进行策略上的调整，以不变应万变。

二是企业要有自己的核心竞争力，在某行业、某领域做老大或老二，牢固自己稳定的市场地位，培养企业自己的优势，形成自己与众不同的特色，在产品结构、品质、专业服务各方面独树一帜，永远跑在同行的前面，领先半步，引导市场和客户，做好创新经营。做到“人无我有，人有我优，人优我专（精），人精我弃”，让竞争对手永远跟着你的屁股走，把他远远的摔在后面。　三是企业的团队建设，即人的问题。打造一支战无不胜坚强的团队，提高整体的素质和运营水平，把企业变成学校和军队，办成实实在在学习型的组织，不断吸纳培养新人，注入新鲜血液和活力，淘汰些跟不上时代发展的旧的东西，推陈出新，代代相传。

四是建立企业规范化、制度化、标准化的运作体系和作业流程，靠机制来激励大家和规范员工的行为，使新的员工进入企业后通过培训手段知道自己该做什么，不该做什么，公司提倡什么，反对什么，快速掌握所在岗位的技能，运用目标管理和绩效考核，正向引导激励促使他这么做，把他的工作纳入一个体系，高效快速地运转起来，为企业创造更多的价值。而不规范或小企业却做不到这一点，新员工到企业不知所从，没人带，没人教，全靠自己慢慢摸索，速度极慢，业绩也提不上去，最后只有走人，末了老板还说这个人不行，丝毫没想到是自己的问题。

企业的兴衰往往都是自己内部造成的，自己打败的自己。或企业决策失误，或发展方向偏离，或太固僵化而不灵活，或人的问题……

企业欲长生不老，必须象木桶理论里面的补短板一样，能跳出来全新的省视自己，不断否定自己，超越自己，不骄不躁，不断完善、创新、变革，企业才能长寿，才能永续经营，才能把我们的企业打造成百年老店。

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